cn 中国最庞大的下载资料库 (整理
版权归原作者所有) 如果您不是在 3722
cn 网站下载此资料的, 不要随意相信
请访问 3722, 加入 3722
cn 必要时可将此文件解密成可编辑的DOC 或 PPT 格式项目经理应如何调动员工的积极性 “欲造物,先造人
”一个项目的成功或失败,其首要关键因素是人
项目成员是否能够步调一致,是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提
通常员工表现不佳,有来自员工内在思想的原因,也有来自其它多方面外在环境的原因
其中后者有更多的因素,影响面更大
这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境,包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境,同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境
这其中,硬件环境条件由于项目自身的性质难以进行本质性改善
因此项目经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点
1、建立共同的目标 项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建立起来的,融项目目标与个人目标于一体的,项目组织成员们努力要追求的目标
有了这样一个目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,从而增强团队的凝聚力
只有项目组织成员在思想意识上高度统一没有分歧,才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实,保证项目内部个体力量与目标方向相同,避免“内耗”现象,大大提高生产效率
2、让员工说该怎么办 首先,安排工作时让员工了解事情的背景和原因
我们通常认为由于高一级的管理者更加广泛的接触以及其所处的职位高而相应承担的责任、考虑的问题都更为重要
所以上级对下级布置任务时,上级只需说明要求,而下级一般必须遵照执行
但如果员工不了解事情的背景和原因,他只能完全按照项目经理的表面意图去工作,不敢也不愿越雷池一步
执行过程中遇到的任何特例问题,他都要向项目经理汇报,因为他不知道怎样处理以及如