真正决定你人生高度的，是深度学习能力开玩笑，有时也能体现人和人的差距。一个恶搞视频中，饭桌上一群人给领导送了个砖头当蛋糕。这位领导和一个下属先后拿着餐刀，叮叮当当把砖头敲得直响，继而开怀大笑。不同于往常的嘻嘻哈哈，视频下点赞数第一的评论是：从放餐具的细节，就能看出谁是领导。一个敲完砖头，把餐刀规规矩矩地搭在盘子上；另一个，随手把刀扔在了桌上。无意之举，却让人从细节之处看出，领导做事有始有终，相较之下，下属则虎头蛇尾。用更专业的话讲，是潜在的“闭环“思维意识存在差距。职场中的闭环，决定一个人是否靠谱“闭环”的理论根据是“循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。“循环”将管理分为四个阶段：计划（）执行（）检查（）行动（）这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。一个循环完结，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升，直到任务完结。有读者留言说自己最近在赶毕业论文，因为在外实习，论文的进度总比别人慢半拍。导师也很忙，两人只能通过微信和邮件交流。而与自己不同的是，导师从来都会立马回复修改意见，即便不能马上回复，也会给到确切能回应的时间点。小到标点安排，大到文章结构，这位老师每次的建议都条理清晰，且反馈有效性很强，提前安排规划，指导着读者按部就班地推进论文。几个月来，他从未失约。读者说多亏有这么靠谱的导师，才让自己对毕业论文有了足够的信心。中的“”有四层含义：（检查）、（沟通）、（清理）、（控制）。时刻让任务涉及的双方知道各自手中任务的完成状况，这不仅是对彼此的督促，对于任务本身来讲，一次沟通就是一次检查点（）。曾在朋友圈看到吐槽，最让人“恨得牙根直痒痒”的，是悄无声息把事情搞砸了的人。企业管理中，存在一种分析法，也叫七问分析法。在开始一项任务前，最重要的是搞清任务的关键以及需求，从而明确什么可以优先，会遇到什么问题，有哪些事项一定要注意……先形成一轮自我可控的闭环思考。等到需要和领导交待任务进展，如果实在有困难不能按时完成，就及时沟通，并给出能想到的解决方案，不能营造问题等别人来解救；完成以后，主动告知领导及同事完成情况，最好附上自我体会和对经验改进的总结。我们不是一个人在完成任务，回归闭环，不仅能说明一个人有完成任务的能力，更体现了合作意识。说得通俗些，就是靠谱靠谱的习惯能让对方放心，他交代的事你一定会放在心上，尽心...
