系统集成部运营工作流程售前一一售中一一售后项目实施阶段工作流程:一、流程图售前 1 销售部门提出服务请求，填写服务请求表格2 根据项目需求集成部安排相应工程师响应服务请求，配合销售部门5 进行网络解决方案的设计与制作25 部门经理根据故障类型，指*31 到公司后服务人员找部门经理签字，确FT30 问题排除后，请客户在服务报
■告单上签字确认，服务工程师回向部门经理汇报现场情况，部门经32 技术人员凭服务单报销出差的各项费用，将服工作流程说明1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息
2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理，由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）
3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研
3．1 需要项目上门调研
由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格
3．2 不需要项目上门调研
销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，完成方案设计
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方
