高效招聘与精准面试实战技能提升——第一章、建立正确招聘面试理念观念决定结果，意识决定行为！一、招聘必须支撑企业战略1、企业战略如何影响人力规划及人力需求2、人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划（案例分享）3—、如何制定清晰的招聘策略招聘地图二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、面试方法与面试技巧上的问题及分析4、招聘渠道管理与运作上的问题及分析三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作1、管理者招聘中常见误区纠正（案例导入与分享）◆“”“”从 被动配合 到 主动参与 招聘面试◆“从 HR”“”招聘 到 全员招聘◆“”“”从 面试 人才到 物色 人才2、管理者在招聘中的主要工作任务及要求四、行动学习研讨：如何整体提升人员招聘的质量1、现场研讨与问题梳理2、明确影响公司人员招聘质量的关键因素3、明确招聘面试官需要掌握的相关技巧和工具五、卓越招聘面试官的定位及要求1、精准面试评估－－－如何把准候选人◆—了解岗位招聘要求胜任素质◆人才评估工具方法的有效使用◆专业面试技巧熟练掌握2—、高效招聘技巧如何快速找到并把人才吸引进来？◆—寻找、锁定目标候选人猎聘技巧◆—用人格魅力吸引候选人面试官职业素养◆面试官规范操作要求——第二章、胜任素质与岗位用人标准系统提升招聘质量的基石一、胜任素质在招聘中的应用1、人才选聘的真正标准有哪些？2、胜任素质概述与用人要求选择？3、如何构建企业胜任素质模型（常用方法）◆建立素质模型的方法◆两种简单好用的素质提练方法现场练习：如何提炼职位的胜任素质项目4、胜任素质如何用于招聘甄选工作二、岗位评价要素及用人标准的确定 1、岗位评价要素确定的两个前提◆人岗匹配包含的内容和要求◆人企匹配包含的内容和要求2、岗位评价要素需考虑的主要内容◆岗位必备条件和知识要求◆岗位应掌握的业务能力类别◆岗位冰山以下的基本素质考察内容和要求◆动机、文化适配度、人格特质等的考察要求 案例分享三、常用人才评价方法使用分析1、常用人才评价方法的比较分析◆申请表资料分析法◆心理测验法◆能力测试法◆结构化面试法◆评价中心技术2——、人才评价方法选择的前提如何从素质要求的维度来选择评价方法3、人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项——第三章、招聘渠道拓展与经营快速获取人才的保障一、常用招聘渠道盘点与优劣势分析1、网络招聘2、人才...
