精品文档---下载后可任意编辑供应链跨组织再造的静态博弈分析供应链跨组织再造的静态博弈分析 内容摘要：跨组织再造是企业管理领域中新的热点问题。本文借助于博弈理论，从完全信息的角度探讨供应链跨组织再造行为的静态均衡，确立跨组织再造的博弈均衡求解方法，这有助于从整体上深化地描述企业的行为交互过程、展示企业复杂的供应链跨组织再造的协作关系，从而在行为博弈分析基础上，为企业进行供应链跨组织再造提供科学的决策依据。 关键词：跨组织再造 供应链 静态博弈 在实践中，一些企业已通过跨组织再造取得了显著的经济成效，例如，Nokia Networks 公司已经实施了一个名为 BIRD 的项目，其目的在于整合公司与大批量客户之间的供应链流程，经过一年半，Nokia Networks 公司在库存水平上减少大约 40%，并在销售上得到大幅度增长（Michael Falck，Jan Holmstrom，Kari Tanskanen，2024；Heikkila，Jussi，2024）；Imation 公司与门罗公司在后勤服务流程上紧密合作，使得 Imation 公司的订货准确率达 99.9%，使北美地区仓储、运输和库存开支减少了 7000 万美元（刘慧，2024）；Pellton International，一家大型跨国化学公司，与它的两个重要的客户 Basco PLC 和 Perdirelli 公司进行了一项成功的供应链流程重组项目，使得库存水平大致降低 75%、周期大约减少了 70%（Michael Falck，Jan Holmstrom，Kari Tanskanen，2024；Corbett，Charles J.，Joseph D，1999）。 供应链跨组织再造却不同于传统的企业内部再造，它要涉及到供应链上的不同利益主体，这些利益主体可以决定自己是否参加跨组织再造的流程链接，这样，它们之间相互博弈就会影响跨组织再造的进程和效果。 供应链跨组织再造的类型 供应链跨组织再造实际上是指：将供应链流程作为一个整体，合理地配置从属于不同企业的流程，使各流程有机结合在一起，并优化整合物流、资金流、信息流等，以达到通过提高供应链整体效率而带动企业个体利益的目的。这样，依据企业流程的归属大致可将供应链跨组织再造分为两种：强跨组织再造和弱跨组织再造，如图 1 所示。 （一）强跨组织再造 强跨组织再造是指供应链上同时再造从属于不同企业的流程。这种流程再造相对复杂，由于它涉及到多个不同的权力主体，所以不但要求在整体上实现流程的有效链接，而且，还要求不损害参加企业的个体利益，局部内企业流程改造得到认可，否则难以取得预期的再造效果。此种类...
