精品文档---下载后可任意编辑1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期：365 日历天（不得低于现行国家定额工期的 80%，低于 80%，招标人应按合同约定支付赶工费）
计划开工日期：2024 年 09 月 21 日；计划竣工日期：2024 年 09 月 20 日
实际开工日期以监理单位通知为准
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2
1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期
2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施
3 施工组织管理风险1
在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，实行组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度
1 工期保证体系3
2 工程进度保证手段循环图3
3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面
深化设计保障体系针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系
1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作
2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式
3) 法律规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采纳洽商文字以精品文档---下载
