精品文档---下载后可任意编辑成大事者必靠人才，而在使用人才之前，选人至关重要
并不是所有人都可以称得上是人才，或者说，并不是所有人才都适合于你的事业
因此，为了使组织和团队更好地进展下去，领导者如何选到合适的人，非常关键
曾国藩在选人用人的实践中，给后人总结出了三条非常有用的选人原则，值得每一位选人用人者参考
这选人的三大原则分别是：选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本
选人原则一：选人切勿眼光过高诸葛道熹：假如眼界过高，很容易陷入孤芳自赏的境地
万物皆遵循这样的道理：有所长必有所短，有所明必有所蔽
人自然不会例外：人无完人，才无全才
中国的上古兵书《太白阴经》对此讲得很明白：强悍刚勇的人，可以勇敢地对待大难，其个性却难以持久；温顺安分的人，可以循规蹈矩，却难以灵活变通；性情沉静的人，可以考虑长远的规划，却难以应对突发的事件；性情谨慎的人，可以保持已有的成就，却难以开拓事业
这段千古金言启示后人：假如对人才一味求全责备，“眼光过高”，难免会让你感觉“无人可用”
曾国藩从来都不信任有所谓的“全才”
他认为，书上所说的“百长并集、一短难容”的完人，只是后人的追崇之词罢了，领导者在选拔人才时切勿上当
事实上，曾国藩自己就是一个有所长有所短的人
比如统领将佐规划战略上他很在行，但要让他带兵亲自参加一场战斗，他就总是会吃败仗
因此，他对这个选人切勿“眼光过高”的原则是深有感触的
他曾指出，一世之人才足够一世之用，就看怎么去发现去识别
他在给朋友的信中说：大约上等的贤哲，只能靠天缘才能遇到
中等人才，则可以以人力求得
阁下眼界太高，将来恐怕没有一个能够为你所用的人才
程子曾经对司马光说：愿相公宁愿受一百个人的欺骗，也没有使好贤之心从此而没
阁下认真体会一下这两句话，降低取才的标准，猎取的人才也渐一天比一天多了
诸葛道熹：尺有所短寸有所长，领导要注意发挥人才的长处就行
