一、安逸和宽容是对员工最大的不负责和一个刚辞职在外企工作的朋友聊天，他说：很感谢当年上司对他的严厉管理和不留情面的批评，那时面对批评他还有点怨气，认为上司过于苛刻。后来辞职到了新的公司，看到其他同事因犯当年自己犯过的错误而挨上司的骂，便感到丝丝庆幸，念起老上司的好。由于他当年的不断地批评与纠正，才能养成良好的为人处事习惯，到新公司很快就能胜任工作,受到老板赏识，不久就得到了提拨加薪。如果你是管理者或是企业家，希望真正对下属负责，就要考核他，要求他，批评他，并且高目标，高标准，逼迫他成长！这样才能帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。如果你碍于情面，做老好人，低目标，低标准，低要求，就会养成一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！二、假装高逼格的公司，都死掉了什么是“假装高逼格”？一是追求高端大气上档次的办公条件与生活福利。很多创业公司进入一个误区，如何留住人才？热衷高逼格，百度的办公室，网易的食堂，阿里的健身房。办公室一定要最气派,装修要有调性，下午茶不可少，最好人手一台苹果电脑。二是追求时髦的管理理念。不要 KPI，搞宽松扁平化管理，甚至员工上班时间自己定，在完成规定的任务前提下，想来就来想走就走。但实际上这些作法带来不少问题。二、企业需要同心同德的人，不是最贵的人人力资源管理中，老板最关心的一个问题，到底是低薪养人好还是高薪治企好？低薪养人不一定是好办法，没有考虑员工的贡献价值，因为影响了员工创造价值的积极性，可能反而降低企业总体的盈利能力。可另一方面，盲目的高薪就意味着增加企业成本，尤其是对于一些资金实力并不雄厚的创业公司来说，一位创业者曾表示，工资成本大概能占到总成本的 70%，这也是公司最大的负担。薪酬在内的高成本会成为压死企业的最后一根稻草。企业招人首先要从价值观上选择，招聘那些愿意与公司一同艰苦奋斗、认同公司使命愿景的人来共同成长，培养自己的人才队伍，这样比挖几个表面看闪亮的空降兵要靠谱得多。然后，釆取先赚钱后分钱的方式，让优秀的员工得到更高的收入，固定薪酬不一定高，但可采取期权、利益分成、岗位优化等多种形式的激励。I.*」企业对外展示塩财卿Finan 匚卑营销中心MarKedngCenter企业产品市场菇厂莒销活动師煤品质部AdministrationDepartment書司规童制厘建必施住益司日莒怎謝隹护—户服务部CustomerService总经理GeneralMana融考核-君酬瀏」四、...
