电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2021年一企一策(标准格式)

2021年一企一策(标准格式)_第1页
1/12
2021年一企一策(标准格式)_第2页
2/12
2021年一企一策(标准格式)_第3页
3/12
*欧阳光明*创编2021.一企一欧策阳光”明创调编研工作企业提供的数据欧阳光明(2021.03.07)天津市科技小巨人成长计划“一企一策”调研工作企业提供的数据在进行现场访谈的时候需要受访企业提供给市科委“一企一策”工作小组以下企业基本经营和管理情况的数据和资料,以便每个小组回来后撰写调研报告,并为进一步提供更加有针对性的支持提供依据。需要企业提供以下信息和数据:一、企业背景资料1.企业简介2.企业组织架构和法人治理结构情况1)组织机构图2)股东构成情况3)主要部门及其职能二、企业基本管理情况1.管理制度:生产管理、质量管理和人力资源管理的基本情况2.企业财务管理制度3.企业管理信息系统三、企业基本经营情况1.企业主要产品及其市场销售情况2.企业经营收入和盈利情况*欧阳光明*创编2021.*欧阳光明*创编2021.3.企业人才结构情况*欧阳光明*创编2021.*欧阳光明*创编2021.03.07*欧阳光明*创编2021.*欧阳光明*创编2021.*欧阳光明*创编2021.03.07*欧阳光明*创编2021.(1)分析企业是否拥有技术创新能力,是否需要政府的帮助;(2)是否设立了专门的研发中心,专职的研发人员占职工总人数的比例;(3)是否开展了产学研合作;(4)是否拥有高学历的科研人才;(5)是否具有自有的专利技术;(6)研发投入占销售收入比例;(7)是否建立了科学规范的研发管理流程等。3. 企业财务能力方面的问题(1)分析企业是否拥有较强的盈利能力和较快的发展速度;(2)过去三年企业基本情况分析;(3)资产情况分析;(资产构成情况、流动资产、流动负债分析)(4)运营能力分析;(存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率)(5)盈利能力分析。(销售净利润率、净资产收益率、总资产报酬率)4. 企业经营管理方面的问题(1)战略规划方面的问题①是否编制过整体发展战略;②主营业务方向存在问题;③ 品牌战略存在问题;*欧阳光明*创编2021.2021.03.07*欧阳光明*创编2021.*欧阳光明*创编2021.03.07*欧阳光明*创编2021.*欧阳光明*创编2021.*欧阳光明*创编2021.2021.03.07*欧阳光明*创编2021.② 营销部门力量薄弱,高端营销人才匮乏,营销队伍建设乏力;③ 新、老产品推广力度较弱,没有强有力的广告投入和产品推广手段;④ 对于品牌管理和营销意识淡薄,尚未引入 CIS(视觉识别系统)进行企业品牌建设;⑤ 没有强大的营销渠道和营销网络;⑥ 没有企业营销信息管理系统。三、对策建议针对企业在资金和融资方面、企业创新能力方面、企业...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2021年一企一策(标准格式)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部