精品文档---下载后可任意编辑河南省第三方物流企业效益提升的国际比较与借鉴河南省第三方物流企业效益提升的国际比较与借鉴 [摘要]本文通过国际比较，发现河南省第三方物流企业物流效益上存在市场份额相对较小、状态级别低、经济效益不高的问题。借鉴国际经验，第三方物流企业可以通过塑造内部营销环境、重视利润链打造等策略来实现提升。 [关键词]第三方物流企业；效益提升；国际比较与借鉴 [中图分类号]F259[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2024）18-0053-02 据摩根斯坦利预测，到 2024 年，随着我国整体经济结构的优化，河南省第三方物流企业的市场份额将有较大提高，将会迅速成长为一个利润丰厚、具有较大市场规模和巨大进展潜力的现代服务行业。但是 2024 年以来，受国内经济放缓的影响，第三方物流企业效益持续下滑，社会物流有效需求不足、物流服务价格持续走低，物流企业之间的竞争日益加剧。日前，随着中原经济区的蓬勃进展，物流公司对物流服务满足客户期望的需求也日益强烈，在这样的市场态势下，河南省第三方物流企业有必要提升其企业效益。 1 河南省提升第三方物流企业效益的国际比较 1.1 物流市场份额相对较小 据统计，河南省生产性企业的供应物流有 50%都靠供货方来提供，另外还有 31%是靠企业自身完成，由第三方物流企业完成的货运量仅占到货运总量的 19%；而在工业产成品的销售物流方面，有27%的货运完成主体是其生产者，仅有 18%的是来自第三方物流企业，而 55%都是自理和与外包相结合。对于商贸型的企业物流的承担主体，则有 27%是由第三方来完成的，另外 11%由供货方承担，而大部分 62%的则由公司来自理。但同样是这个领域，在西方发达国家，却是有 57%的物流量是通过第三方物流企业来完成的。尤其是在社会化配送进展得较好的日本，第三方物流占整个物流市场的比例更是高达 80%。 1.2 仍处于物流经济的初级状态 河南省第三方物流企业处于物流经济的初级状态造成的后果是其物流成本的构成不合理、成本总量过高，甚至造成了河南省在对外加工贸易的价值链中始终处于增值盈利较小的末端。据有关资料显示，相比欧美等西方工业发达国家，河南省第三方物流企业的采购成本远远高于欧美同类型的企业 53%以上，在销售上所耗费的成本则高于发达国家同类型企业 26%以上，在售后服务上所耗费的成本也高于 25%以上。总体上来讲，河南省物流企业运营成本占总成本的 21%，高于西方发达国家同类型企业的 9%以...
