精品文档---下载后可任意编辑西部中小企业员工综合激励模型的构建西部中小企业员工综合激励模型的构建 【摘 要】综合激励模型系统包括三条主轴。过程主轴包括员工需求的构成、员工需求过程的掌控、员工需求终点的定位；指导思想主轴包括企业战略和企业文化的注重；辅助主轴包括企业顺畅的沟通渠道及制度的构建和人力资源管理工具的有效使用。三条主轴合力为一，促进员工积极性的提高，共同致力于企业和员工的共同进展。 【关键词】员工综合激励模型；员工需求；职业生涯规划；企业战略与文化 《组织行为学》是人力资源管理专业的一门专业必修课程。它是为适应社会主义市场经济进展需要，培育高级应用型本科层次的专门人才提供服务的。此课程的开设，学生可在透彻学习组织行为学的基本概念、理论、原理、方法和技巧的基础上，把握组织成员的心理和行为进展变化的规律性，提高管理者对组织成员心理和行为的预测、引导与控制能力，充分调动他们的积极性和制造性。在此基础上，学生可通过一定的实践探究企业实践中存在的问题，如构建员工激励模型等，以提高工作绩效，确保证组织目标的实现。 一、模型构建的实践背景和理论背景 在调研和实践的基础上我们发现：西部中小企业受地理环境等因素所制，人才本就十分缺乏，再加上企业对现有人才的或重视不足而基本无激励或少激励，或激励不当，如单一激励、断续激励、不匹配激励等，导致很多企业员工缺乏活力、干劲不足，出现了一定范围内的“人才浪费”现象；同时加上企业现有的管理机制、管理活动与企业的激励机制没有进行内在逻辑机理方面的有效衔接，导致员工对企业战略、目标、运行方案等漠不关怀，企业的运行、进展与员工的个人进展相脱节，这严重阻碍了企业的进展以及员工个人的长远进展，由此，企业也就出现了大量的“人才流失”现象与企业“招才难”、“留才难”的问题，企业出现各类人力资源危机。 国外关于激励模型的探讨较多，讨论者多是从从一个侧面去探究现代企业通用的单一的激励模式或是从单个点上对员工激励，缺乏体现员工激励规律和加强企业和员工粘合度的综合模型。国内关于激励模型的探讨，多是立足于国外的讨论，探讨国外激励模型在国内企业某部分员工实践中的应用，无依照员工内心需求满足规律的综合激励模型，模型的有效运营缺乏与人力资源管理、企业战略、企业文化等的有效融合，致使员工激励效果难以持久和固化，员工行为塑造没有内在的主线，员工个体进展与企业的进展难以“...
