精品文档---下载后可任意编辑论建筑工程后期施工管理论建筑工程后期施工管理 摘要：本文就建筑工程后期施工质量的控制和管理进行了探讨，具有较强的价值和意义，供参考。 关键词：建筑工程 后期 施工管理 一、建筑工程施工的现状 一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的 40%左右，假如结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。二是后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的 2～4 倍，而人数也在 3 倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。三是参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。 二、施工质量管理 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题，没有经验的新施工产品以及用户的意见和特别要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 1.一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。①应该熟悉施工图纸，对每一道工序都应进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，仔细、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工法律规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。应制定各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 2.建筑工程施工进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能猎取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。应每周总结工程进度，监控其是否与计划有...
