精品文档---下载后可任意编辑谈议当前建筑施工管理中的问题谈议当前建筑施工管理中的问题 摘要： 随着近年国民经济的高速进展，各种不同建筑也在不断新建，施工管理作为建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断进展中。 关键词： 施工 质量 管理 1、如何做好安装脚手架刚性 在空间结构常采纳满堂脚手架安装， 脚手架的刚性必须保证。因为安装过程荷载不断增加， 如若刚度不好， 支架会不断变形下沉， 先安装部分与后安装部分连接困难， 并造成附加应力， 严重时无法调整。某预应力网壳工程， 采纳竹木结构脚手架安装， 事先没有试压， 材料以及搭设条件也差， 刚度没有保证， 随着网架安装的进度， 脚手架不断变形下沉， 结果刚拼完的网壳一夜间将支座一半的连接螺栓剪断。所以对于安装脚手架必须经过严格的设计计算并通过试压， 确认刚度保证， 并在使用过程中不断加固， 才可能保证安装质量和安全， 绝不能为了费用而忽略了脚手架的可靠性。 2、做好后期施工管理存在的问题 建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说， 后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此， 做好后期施工管理， 确保整个项目保质保量按期交工， 是工程总承包单位常常遇到和需要不断解决的问题。为此， 可以从组织、技术、管理、经济几个方面实行措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构， 组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置， 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理， 并层层分解目标， 落实责任， 订立规章制度保证目标的实现， 都是实际中有力的组织措施。 在管理措施方面， 则是要求项目管理者统一思想， 并且各参加方的管理目标应该保持统一， 在实现目标的过程中应实行动态控制， 如做好工作面的安排和控制， 做好材料和机械设备的供应， 及时检查工序质量， 搞好工序交接检查， 进行成品保护， 处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。此外， 在后期施工...
