精品文档---下载后可任意编辑金都房产集团有限公司的战略讨论——基于战略地图的分析的开题报告一、讨论背景和选题的重要性金都房产集团有限公司成立于 1994 年，是一家以地产开发、物业服务和投资管理为主的综合性地产企业。近年来，随着房地产市场的不断进展和竞争的日益激烈，作为领先的房地产企业之一，金都房产集团有限公司面临着诸多问题和挑战，需要及时调整和优化企业战略，提高企业竞争力。因此，选取金都房产集团有限公司作为讨论对象，以战略讨论为切入点，有助于深化了解当下房地产进展的行业趋势和企业特点，以战略地图的方式，深化对企业战略的思考和分析，为企业提供科学的战略制定和实施的参考。二、讨论问题和讨论目的1.讨论问题：（1）金都房产集团有限公司目前的战略思路和重点是什么？（2）当前房地产行业的进展趋势和特点是什么？（3）金都房产集团有限公司如何在当前行业背景下调整企业战略，提高企业竞争力？2.讨论目的：（1）深化了解金都房产集团有限公司的企业战略和重点，找出其战略问题和不足。（2）探究当前房地产行业的进展趋势和特点，进行行业分析。（3）基于战略地图，为金都房产集团有限公司制定科学的战略规划，提高企业竞争力。三、讨论方法和数据来源1.讨论方法：浏览相关文献，了解房地产行业和企业战略的理论知识；设计和分析问卷，进行实地调查和访谈，了解金都房产集团有限公司的企业战略和重点；精品文档---下载后可任意编辑采纳 SWOT 分析法和战略地图分析法，对金都房产集团有限公司的企业战略和进展现状进行综合分析；2.数据来源：主要通过以下渠道猎取数据：（1）相关文献：通过查阅相关书籍、报告、期刊等，猎取行业和企业管理、战略规划等方面的相关理论。（2）实地调查：通过设计和分析问卷，并进行实地调查和访谈，猎取金都房产集团有限公司的战略现状和运营情况数据。（3）行业数据：通过行业报告、官方公告、新闻报道等，了解当前房地产行业的进展趋势和特点。 四、预期结果和讨论意义1.预期结果：（1）深化了解金都房产集团有限公司的企业战略现状和问题。（2）基于 SWOT 分析法和战略地图分析法，为金都房产集团有限公司提供科学的战略规划，如产业转型、资源整合、品牌建设等方面的建议。（3）提出金都房产集团有限公司未来进展的战略思路和措施，为解决当前面临的问题和挑战提供有力支持。2.讨论意义：本讨论的意义在于通过深化了解金都房产集团有限公司的企业战略现状和问题，为...
