精品文档---下载后可任意编辑镇江中外代人力资源战略规划讨论的开题报告一、讨论背景随着全球化进程的加速，我国经济已经逐渐走向世界舞台，经济和人才的国际竞争已愈加激烈，因此，企业如何在人力资源领域发挥优势，提高竞争能力，迫切需要加强人力资源战略规划的讨论，优化目标管理、能力进展、绩效评估等人力资源管理的各个环节。其次，随着代理业务的是否能够迅速扩展更多代理业务成为目前代理业务进展关注的焦点，如何提供高品质、高效率、高信任度的服务成为每一个代理企业进展的基石，而如何通过人力资源战略规划发挥企业内部优势，提高员工的综合能力，实现人才优势和业务实力的双双提升成为代理企业进展的需要。因此，通过镇江中外代理企业的人力资源体系建设等方面讨论，将有助于探讨如何制定更加科学合理的人力资源战略规划，以实现企业的快速进展。二、讨论目的和意义1. 为了了解代理企业的人力资源战略中具体实现的目标，找到代理企业人力资源管理的瓶颈，提升企业的竞争力。2. 讨论代理企业人力资源管理的现状及未来趋势，为企业提供有针对性的人才管理建议，进一步提升企业的核心竞争力。3. 通过讨论人力资源战略规划，提高企业的人才储备和绩效管理能力，为企业未来的进展提供强有力的支撑。三、讨论内容和方法1. 讨论代理企业进展历程，探究人力资源管理中存在的问题和瓶颈。2. 通过对当前代理企业人力资源管理情况的实地调研和访谈，收集在人才储备、绩效管理、员工激励等方面的数据，对掌握代理企业人力资源战略规划进行系统分析。3. 结合实际情况，制定进一步完善企业人力资源战略规划的建议，提高代理企业的竞争力。四、讨论计划1. 文献综述：搜集相关人力资源管理及代理企业相关文献，形成初步的讨论框架。（2 周）精品文档---下载后可任意编辑2. 调研实践：开展代理企业人力资源管理的实地调研和访谈，收集相关数据和信息。（4 周）3. 数据整理与分析：对实地调研和访谈所收集到的数据进行整理和归类，并进行统计和分析。（3 周）4. 结论与建议：根据讨论结果和分析，提出代理企业人力资源战略规划的建议。（2 周）5. 论文撰写：完成论文的撰写和修改，形成最终讨论成果。（3周）总计 14 周。
