霍林河电厂2 ×3 0 0 机组电除尘工程 福建龙净设备安装有限公司蒙电项目部 1 安全文明施工管理方案 为加强标准化现场管理，提高公司施工现场项目部的管理水平，提升自身形象，打造公司的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的
以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案
一、安全生产制度 1 、各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度
由公司上属部门对其进行检查
安全施工管理小组 组 长：池智勇 副组长：陈景荣、黄大钊 组 员：温如彬、丘华彬、各班组长 2 、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务
项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任
项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数
并定期有上属部门对其进行考核
3 、按照安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训
4 、项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求
霍林河电厂2×300 机组电除尘工程 福建龙净设备安装有限公司蒙电项目部 2 二、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0
3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率 100%；特种作业人员持证上岗率 100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到 100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到 100%
三、 施工组织设计 1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产
2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计
并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工
杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工
1)预防高处坠落
