安全训练观察程序(STOP)培训

安 全 训 练 观 察 程 序 （ STOP） 培 训 读 本 第 一部分 了解 STOP 一 、 了解 STOP 1. 什么是 STOP 杜邦安全训练观察程序（Safety Training Observation Program），简称为 STOP，是一 种以行为为基准的观察程序。通过 STOP 训练，帮助员工改变不安全行为，以达到安全目的。 2. STOP 适用的范围 是专为各级管理人员设计的，包括各级管理层，乃至第一 线班组长及维修负责人。 3. STOP 和员工五步工作法的区别 （1） 针对的对象不同。STOP 是管理人员对员工行为的观察分析方法。五步工作法是针对员工全方位危险源辨识的方法。 （2） 观察的范围不同。STOP 是以管理者的角度对员工不安全行为进行的监管方法（包括员工行为、员工所处工作环境和员工使用工具、设备的安全性）。五步工作法是以员工自身的角度从场所的全方位进行安全辨识和自我防范的方法。 （3） 处置方法不同。STOP 通过常态化的观察和统计分析，摸索员工不安全行为的特点，采取现场询问指正和集中培训的方法帮助员工改变不安全行为。员工五步工作法是员工现场危险辨识 和 自 行 处 置 的 方 法 。 4. 遵照 STOP 可以取得的 效果 （1）伤害及意外事件减少 50－60％ （2）事故赔偿或损失成本的 降低 （3）员工安全意识 的 提升 （4）沟通技巧的 改善 （5）督导及管理技巧的 改善 5. STOP 所根据的 安全理念 （1）所有的 工作伤害和 职业疾病都可以预防 （2）安全是每一个人的 责任 （3）管理阶层要直接为预防工作伤害和 职业疾病负责 （4）安全是受雇的 条件之一 （5）训练是作业区安全的 要素 (6)安全稽核不可或缺 (7)要加强工作安全实务，所有不安全的 行 为及环境必须立即改正 (8)工作伤害和 职业疾病，以及可能造成伤害的 事故，都要加以查明 (9)非工作时间的 安全是整体安全工作的 重要一环 (10)伤害和 职业疾病的 预防是值得做事 (11)安全及健康计划要成功，人是最关键的 因素 6. STOP 安全观察的 非惩罚性 STOP 的 目 标 之 一 就 是 藉 由 员 工 探 讨 自 己 的 行 为 ， 知 道 他 们终 于 了 解 为 何 某 个 行 为 应 做 改 善 ， 使 他 们 能 工 作 得 更 加 安 全 。 7. 安 全 观 察 巡 回 对 于 安 全 所 用 的 各 种 方 法 ， 其 组 合 起 来 的 一 个 重 要 技 术 ...