实 验 室 CNAS 认 证 （ 详 细 要 求 ） -喜 格 一 、 前 期 策 划 需 完 成 以 下 6 个 方 面 1、 成 立 项 目 组 明 确 分 工 和 职 责 ， 配 备 相 关 的 资 源 。 2、 项 目 调 研 首 先 ， 对 组 织 能 力 和 管 理 模 式 的 现 状 进 行 摸 底 。 其 次 ， 进 行 可 行 性 论 证 和 效 益 分 析 。 需 要 考 虑 市 场 需 求 、 行 业 分 布 、 人 员 能 力 、 资 金 需 求 和政 策 门 坎 等 因 素 。 此 外 ， 还 要 摸 清 同 行 检 测 机 构 （ 潜 在 竞 争 者 ） 的 实 力 。 项 目 组 需 进 行 资 料 收 集 、 市 场 调 研 等工 作 ,收 集 客 户 需 求 和 行 业 最 新 动 态 ， 做 到 知 己 知 彼 ， 切 忌 闭 门 造 车 。 3、 项 目 审 批 项 目 组 将 调 研 结 果 形 成 “项 目 可 行 性 报告”报管 理 层审 批 。 报告中应详 细 描述项 目 前 景和 效益 分 析 ， 硬件需 求 （ 包括资 金 、 场 地、 设备 、 新 建或改扩建设施环境需 求 ） ， 软件需 求 （ 包括资 质和 政 策 准入门 坎 、 人 员 需 求 、 涵盖的 标准和 领域、 认 可 程 序 要 求 ） ， 特 别 是 项 目 建设周 期 ， 及 项 目 所 需 的 资 金 预 算 ， 存 在 的 困 难 等 。 管 理 层召 集 相 关 人 员 进 行 讨 论 分 析 后 ， 最 终作 出 开 展 与 否 的 决 策 。 管 理 层的 决 心 和 承 诺 十 分 重 要 。 之 后 ， 在 适 当 时 机 召 集 各 部 门 进 行 新 项 目 评 审 ， 确 保 在 开 展 新 检 测 项 目 之 前 ， 实 验 室 的 硬件设施和 软件得 到 满 足 ， 具 备 检 测 能 力 。 4、 制 定 项 目 总 体 工 作 计 划 和 体 系 分 计 划 项目组应制订项目总体工作计划，充分考虑拟认可项目和领域的复杂程度、场地设施、人员配置等，估算工作量、明确工作步骤、时间节点和任务分工。质量负责人进一步拟订管理体系工作计划，成立体系文件编写小组，明确职责分工。对项目完成的进度，要定期进行跟踪检查。 5、明确实验室的法律...
