家具采购项目供货服务投标实施方案(纯方案,9页)VIP专享

家具采购项目供货服务投标实施方案 1 . 项目实施方案 1.1. 总体计划及部署 感谢贵方对我公司的信任，能使我们公司有幸成为xx 的投标单位之一，我司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，如我方中标，我方将按以下项目实施方案步骤和采购人紧密联系，在规定的时间内签定和履行合同，并在各个阶段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用。 实地勘测: 1、双方指定整个项目联络人，负责整个项目跟进执行者; 2、根据采购方要求和产品特性，双方确定是否到现场再次进行产品大小尺寸等确定。 1.2. 本计划执行部门 采购部、生产部、质检部、销售部、转椅车间、板式家具车间、职员台车间、沙发车间、屏风车间。 其中：采购部按此进度表计划，准时完成材料准备工 作 ； 生产部按此计划进度编 制 生产作 业 计划，并安排组 织 生产； 质检部按国 家标准或 合同有关 质量 及环 保方面 的要求，检验 完工 产品； 销售部按进度表做 好 产品的包 装 ，并按甲 方通 知 的日 期 组 织 装 运 抵 现场安装 。 1.3. 项目实施准备 1）、为保质、保量 按时完成合同的工 作 ，在公司内专门成立 该 工 程 协 调 小组 ，由 销售总经 理 牵 头 ，并由 采购部、生产部、质检部、安装 部、销售部等各部门指定专人负责，整个生产过 程 完全 按照 招 标方及使用方要求的材质标准及所 中标的产品要求进行联审 ，随 时将质量 及进度情 况 汇 报 于 协 调 小组 组 长 ，确保整个生产流 程 完全 按ISO9001 及ISO14001 认 证标准进行； 工 厂 成立 一个临 时生产小组 ，负责此项工 程 的全 面 工 作 。由 主 管 生产的副 总经 理 亲 自 挂 帅 ，各生产车间主 任为组 员，做 到生产过 程 中，既 有全 面 控 制 ，又 保证各项生产工 作 的严 密细 致 。 2）、生产部门立 即 召 开 全 厂 各车间组 长 以上 干 部会议 ，阐 明 该 项工 程 的重 要性，在大家保持 一贯 以来 严 谨 的工 作 作 风前 提 下，多 加 注 意 ，务必 按时、按质、按量完成此项工程。 3）、在材料供应方面，工厂采购部对分承包方（ISO9001、ISO14001 专用术语意为材料供应商）发函，召集分承包方共同研究，确保该项工程材料的供应。根据贵单位的要求，我们采购的原材料及配件遵循以下的条件：密度板采用进口福人牌 E1 级纤维...