考核——末位淘汰制方案 末尾淘汰制管理方案 为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本方案
一、考评目的 引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制 二、考评原则 公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末尾淘汰
三、考评范围 矿山分厂全体员工
四、考评办法 对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现
1、考评项目 考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%
2、考评周期 普通员工考评周期为每年一次，对于各工段研究需考评的上报人员随时进行考评
3、考评标准 a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为依据
b、管理人员考评以述职报告评分和分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为标准，考核综合得分与述职报告评分各占考评总分 50%
4、考评办法 确定为准淘汰人员须满足两个条件
考评分数低于 85 分或考评成绩处于同岗位最末端，任何一个条件符合，则确定为准淘汰人员
准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚
5、处罚 考评处罚分为
留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种
a、留岗观察
考评分数低于 85 分，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚
b、调岗分流
考评分数低于 80 分，确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处罚
考评分数低于 75 分，确定为准淘汰人员，实行降薪处罚
d、停职培训
