1酒泉市中医院中长期业务发展规划（2015 年-2020 年）2015 至 2020 年是落实国家医疗卫生体制改革极为重要的阶段，也是我院承前启后、积极迎接“三乙”评审的重要时期，为切实提高中医药服务能力，加强医院建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的中医医疗需求，按照市委市政府和市卫生计生委的有关部署和要求，结合我院发展的实际需要，特制定我院 2015 至 2020 年中长期业务发展规划。一、主导思想及整体思路1、充分发挥中医药特色优势、提高中医药服务能力、满足酒泉市区域内中医药需求、彻底解决老百姓看病难看病贵问题。2、围绕三级中医医院评审标准开展工作。力争在 2018 年内通过三级乙等中医院评审达标。3、按照三级乙等中医院的要求，完善医院各项规章制度，建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法；依法执业、按制度办事、以制度管人。有计划地安排医疗管理重点工作并使其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。完善质量保证体系，对临床工作的人员进行岗前培训，规范住院医师标准化培训，并对住院医师、主治医师在晋升职称前要求外出进修，将个2人职业生涯与医疗质量融为一体。4、建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，积极参加医疗安全保险，将医疗纠纷移交医调委处理，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在 2年后床位增加到 400 张的情况下，医疗赔偿不会大幅度上升。5、建立和完善公正、公平的医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并，对病人多，高级职称人员多，有发展潜力且适合细分科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。6、做好临床科室建设工作，理顺重点专科、重点学科、普通科室及医技科室之间的关系，平衡医院发展速度，避免人为因素造成的闲置病房和人浮于事及人才梯队断层的现象。7、做好急诊科及公共卫生科建设，加强传染病管理，做好突发公共卫生事件的应对工作。在 2017 年年底能够开展酒泉市新城区区域内的 120 工作。8、建立医疗信息共享系统，充分利用信息资源，搭建信息平台，开展远程会诊的同时使医疗中的错误和成功均能在全院共享，避免类似的错误重复发生，全面提高医务人员的技术水平。建立非惩罚性医疗差错和...
