电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

对项目各阶段工作及文件的要求

对项目各阶段工作及文件的要求_第1页
1/12
对项目各阶段工作及文件的要求_第2页
2/12
对项目各阶段工作及文件的要求_第3页
3/12
对 项 目 各 阶 段 工 作 及 文 件 的 要 求 。 一 、 项 目 各 阶 段 工 作 要 求 ( 1) 工 程 设 计 阶 段 要 求 ① 设 计 必须要 满足施工 实际的需要 ,尽量详尽、 准确;设 计 交底要 听取发包人、 监理及施工 分包商的意见,完善设 计 ,使项 目 尽善尽美。 ② 设 计 应对全部设 计 基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③ 设 计 应建立设 计 协调程 序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各 专业之间的接口关系。 ④ 编制的设 计 文件应当满足招标文件的要 求 ,满足材料设 备采购、 施工 的需要 。 ⑤ 设 计 优化,使本设 计 既满足发包人的功能要 求 ,又符合设 计的合理性、 经济性和可靠性要 求 。 ⑥ 设 计 应负责提供请 购文件;在 采购过 程 中 进行技 术 评 审 和质量检验;进行可施工 性分析 并满足其 要 求 。 ⑦ 设 计 工 作 应按设 计 计 划 与 采购、 施工 等 进行有序的衔 接并处理好 接口关系。 ⑧ 设 计 应与 发包人沟 通 建立设 计 变 更 程 序,并在 实施中 认真 履行,有效 控制由 于 设 计 变 更 引 起 的费 用增 加 。 ⑨ 设 计 计 划 应满足合同 约 定的质 量目 标与 要 求 、 相 关的质 量规定和标准,同 时 满足本承包人的质 量方 针 与 质 量管 理体 系以 及相 关管 理 体 系 的 要 求 ; 应 明 确 项 目 费 用 控 制 指 标 、 限 额 设 计 指 标 ; 设 计进 度 应 符 合 项 目 总 进 度 计 划 的 要 求 、 充 分 考 虑 设 计 工 作 的 内 部 逻 辑关 系 及 资 源 分 配 、 外 部 约 束 等 条 件 , 并 应 与 工 程 勘 察 、 采 购 、 施 工 、验 收 等 的 进 度 协 调 ; 制 定 目 标 的 依 据 确 切 , 保 证 措 施 落 实 、 可 靠 。 ⑩ 编制 施 工 图设 计 文件 应 当满足设 备材料采 购 、 非标 准设 备制作 和施 工 以及 试运行的 需要 ; 设 计 选用 的 设 备材料, 应 在设 计 文件中注明 其型号、 规格、 性能、 数量等 , 其质量要 求 必须符 合 现行标准的 有关 规定 ; 施 工 图设 计 的 深度 应...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

对项目各阶段工作及文件的要求

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部