1 海林XX 置业组织架构、责权范围与基础管理规定 《XX 置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。 管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对 XX 置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX 置业取得最佳的集团携同效果。 在XX 置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。 一、公司组织架构 三、公司部门结构与职责 本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。 1、总经理职责 总经理是 XX 置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。 2 部门主要职责 目标要求 起草土地及相关合同 有效控制各种风险 制定公司各项目的报批报建工作计划 为项目开发建设顺利进行，制定必须的办理政府合法手续时间。 开展对外公共关系活动 建立有效的对外公共关系平台，为公司经营活动提供外部条件支持。 开展对内公共关系活动 建立有效的对内公共关系平台，为公司经营活动提供内部条件 政府高层的关系处理 建立有效的沟通渠道，使公司的设想能够及时取得政府主管领导的理解和支持。 解决重大项目事务问题 直接或参与对于公司或者项目的重大、复杂问题的处理。 2、行政部部门职责 行政部为XX 置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作 部门主要职责 目标要求 行政后勤管理 提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。控制办公成本，避免浪费。 差旅安排 安排人员出差活动，核实相关票 据 。 档案资料管理 建立科 学 、完 善 的档案管理制度 ，保 证 公司档案资料 的完 整 、安全 与准 确 。 公共事务 公司内外大型 活动的协调安排； 外部来访接待 ； 协助 相关部门搞 好 媒体 、政府关系 培 训 与学习 创 新 组 织 培 养 人才 ，提升 专 业化 程 度 ，推 动业务创 新 政策 研 究与法律 审 核 研 究 相关政策 ，并 对公司合同等相关法律 事务负责 3、财 务部部门职责 3 财务部由XX 置业总经办领导、接受 XX 投资集团审查监督，负责 XX 置业的财务管理，并对公司与集团负责 部门主要职责 目标要求 投融资、收付款、开票、报销、工资...
