精品文档---下载后可任意编辑2024 公司监理部年终工作总结范文锦集6 篇 公司监理部年终工作总结 1 一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展
现对今年工作加以总结
一、在质量控制方面 对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施；检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面
工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；根据新版施工质量验收法律法律规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制
二、在进度控制方面 工程工期要求非常紧
自己严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成
三、投资控制方面 一年中，自己深化施工场地，对土方量、垃圾量和各项施工工精品文档---下载后可任意编辑作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用
四、协调管理方面 由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作
五、监理资料的收集、整理方面 在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础
为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底
项目监理部对下发的文字性文件，要求
