第 20 页精品文档---下载后可任意编辑2024 公司研发总监年终工作总结 5 篇 作为研发总监，这一年来带着研发部较好的把工作做好了，这一年的我们，应许收获到了很多的成果。下面是由我为大家整理的 2024 公司研发总监年终工作总结范文 5 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司研发总监年终工作总结(一) 2024 年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部主动协作各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的进展。现将研发部的工作总如下： 一、产品研发 从 21 年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机_台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各_台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，准时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、第 21 页精品文档---下载后可任意编辑壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，准时反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。 二、技术支持、质量改进、牢靠性提升 研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了确定的工作。加大对新进员工的基础学问的普及，加强对特别岗位员工的培训(如熔炼炉)。关怀制造部解决现有的设备及产品在生产过程中消灭的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。协作车间顺当完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满足生产，关怀车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。 三、iso91 质量管理体系 第 22 页精品文档---下载后可任意编辑 从今年的 7 月份开头，公司运行 iso91 质量管理体系以满足公司进展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新把握程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，明确了研发部...
