某地下矿山安全标准化考评报告 安全标准化工作总结 我公司自 2010 年 1 月份开展安全标准化创建工作以来，不断加大安全投入，完善现场管理及相关内业资料，并于当年 8月份由 XX 省安全生产监督管理局颁发的安全标准化三级企业证书。 2013 年根据我公司实际情况，依照《金属非金属矿山安全标准化规范》和《尾矿库安全标准化实施指南》标准要求，5月底又聘请河北汇正评价设计有限公司对我公司安全标准化做了评审指导，按照安全标准化新的评分标准重新打分，完善安全标准化体系建设，使我公司在安全生产管理上有了了很大程度的提高，主要体现在以下三方面： 一、公司安全管理基础工作逐步走向制度化、标准化 1、全面进行安全教育与培训，提高全员安全意识 人是安全生产主体，在综合管理的人、机、环三大要素中，人是最活跃的要素。我公司坚持以人为本，重在治理，重在治人，不断提高员工的安全意识和安全素质以及员工的技术能力，分阶段、有针对性地开展安全教育，把合适的人用到合适的岗位上，同时通过发现违章的高危人群，来实现对安全生产最大危险点的控制。 2、经公司安委员会讨论决定，2013 年安全生产方针现制定为：安全第一，以人为本，科学发展，持续改进。 3、经公司安委员会讨论决定，确定 2013 年公司的安全目标为： 1、工亡、重伤、重大设备、重大交通、重大火灾事故为0； 2、安全隐患整改率 100%； 3、全员安全培训率为 100%； 4、特种作业人员培训率 100%； 5、特种作业人员持证上岗率 100%； 6、特种设备设施检测检验率 100%； 4、签订了安全承诺书及责任书，明确安全生产职责 为了明确职责，对各单位进行更好的管理，2013 年 1 月 1日，公司与各单位、各处室及施工队签订了安全承诺书及责任书，进一步明确法人代表、总经理、分管负责人、生产单位、职能处室、施工队以及各个岗位员工的安全生产责任制，把安全生产责任分解落实到各部门和各岗位员工，形成健全、完善的安全生产责任制体系并定期组织考核。 5、深入开展 7s 管理工作，强化现场管理 2013 年我公司对 7s 现场管理工作更加重视，由专人管理，制订了《现场管理检查考核办法》和《现场环境达标标准》，要求 7s 管理工作更加规范化、标准化。安全处每周五进行 7s大检查，并要求每单位跟派一名专职检查人员进行打分，并将每月成绩汇总在简报中展示，列入考核范围。各单位在规定期限内积极认真整改。之后，安全处又对各整改项的落...
