第 1 页 共 2 5 页 公司班组建设初步方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设
第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平 高低和经济 效 益 的好坏
二 、班组长 的地 位和重 要性 1、班组中 的领 导 者就是班组长
班组长 是班组生产管理的直接指 挥 和组织者，也 是企业中 最基层的负 责 人，属 于兵 头 将 尾
在 实际 工作中 ，班组长 要发 挥 三 个 重 要作用 ： （ 1） 确 保 公司的决策 有 效 执行
（ 2） 顺 利 实现上 传 下 达
（ 3） 充 当 全 方面 的能手
2、班组长 的核心工作内 容 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础
班组长 的主要工作就是抓 好班组管理和建设工作
班组建设的目标一方面 是提 高工作效 率 ，确 保 工作任 务 按质保 量 的完 成； 另 一方面 是带 好队 伍 ，营造 团结向 上 的班组氛 围 ，打造 有 战斗力、有 凝 聚 力的基层团队
第 2 页 共 2 5 页 相 应 地 ， 班 组 管 理 和 建 设 的 核 心 内 容 包 括 以 下 三 项 ： （ 1） 班 组 文 化 建 设 ： 将 企 业 文 化 建 设 深 入 基 层 ， 引 导 职
