精品文档---下载后可任意编辑2024 煤矿掘进队队长年终述职报告 篇一：煤矿掘进队队长年终述职报告 我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的进展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批判指正。一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格根据矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格根据矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深化现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特别化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了 11011 上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺 5＊＊米，超计划＊＊米，工程质量基本全部达到合格。尤其是 121 月份我们用了 12 天的时间完成了盘头巷 64 米的掘进任务，比上级制定的时间提前了 3 天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财宝的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人制造一个良好的工作环境...
