《关键跨越》读后感VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑《关键跨越》读后感 经历 3 年的磨砺，逐步从工程师成长为公司的新晋管理者，有幸及时遇见《关键跨越》这本书，觉得受益匪浅。本书介绍了一个管理新手，从“自我管理”到“管理他人”的转变所面临的三次重大跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。这是作为管理者应当具备的几项基本能力。下面将我的读书感想做以下几点分享： 从新认识自我，角色转变 当公司将更重要的任务交于我时，意味着将面对新的挑战。一方面充满了新的向往和动力，同时也感到了更大的责任落在肩上。尤其在具体的工作过程中，意识到了自己很多方面的不足，迫切地需要提升自己。从意识层面，个人须从一个具体工作的执行者-员工角度，迅速适应转变为一名管理者。而这中间，我也清楚地认识到，作为一名管理者，并非一个简单的职位改变，而是需要更新自己的认知体系，具备更宽阔的大局观，从具体事里面脱离出来，放下过去的观念和习惯，尝试接纳新的事物，从管理者的角度看待问题、完成工作。把更多的时间、精力放在团队管理上面，这意味着要对自己有更高的能力和素养的要求。因此，个人需要制定新的成长目标。 制定成长目标 快速地获得团队的认可和信任，承担起管理者的责任精品文档---下载后可任意编辑 要获得团队的认可和信任，首先得证明自己的能力、勇于承担责任、 能做决定并且能为结果负责、转换思路，需多为团队考虑。 从最基本的安排具体工作任务、到跟踪、推动、达成任务目标、再到总结复盘。书本上是给我们提供了很多有用有效的方法。一方面，首先需要进行自我管理，把以往自己薄弱的环节迅速弥补起来，但更多是调动员工的主观能动性去解决问题。尤其是在整个工作工程中，多去思考流程中的各个环节、需要更多的用心去“查缺补漏”，及时发现问题并能正确引导员工去发挥主动性去解决问题。另一方面，沟通是非常重要的桥梁。除了真诚外，讲究沟通技巧尤为重要。其实大多数问题都是人与人之间的沟通问题。抛开能力因素外，更多的是需要解决员工、团队的情绪问题等一系列“隐性”问题（风险）。真正做到了“打铁还需自身硬”以及能够跟员工和团队形成共同认知，整个团队才能产生“共振”，共振的力量是一个团队最难得的品质，也是一个公司的核心竞争力。因此，必须快速地获得团队的认可和信任，才能更好地承担起管理者的责任和实现各项工作目标。 让团队稳定可靠地交付工作结果，实现“推动执行”的跨越 以结果为导向，制定目标...