德隆系的崩溃 德隆集团失败的教训 Contents 德 隆 的 发 展模式 资金来源及运作策略 失败 的 原 因 分析 启 示 和 教 训 德隆系的崩溃 ----------德隆集团失败的教训 德隆国际战略投资有限公司（D'Long International Strategic Investment Company） 是 一 家 致 力 于 整 合 中 国 传 统 产 业 ， 立 足 于 资 本市 场 与 行 业 投 资 相 结 合 的 国 际 化 战 略 投 资 公 司 。 德 隆 作 为 民 营 企 业 ，1986 年 创 立 于 新 疆 乌 鲁 木 齐 。 2000 年 初 ， 德 隆 国 际 战 略 投 资 有 限 公司 在 上 海 浦 东 新 区 注 册 ， 注 册 资 本 人 民 币 5 亿 元 。 经 过 十 多 年 发 展 ，德 隆 逐 步 形 成 了 以 传 统 产 业 的 区 域 市 场 、 全 球 市 场 为 目 标 的 重 组 与 整合 能 力 ， 通 过 对 企 业 的 收 购 、 兼 并 ， 引 进 新 技 术 、 新 产 品 和 先 进 的 管理 资 源 ， 增 强 其 竞 争 能 力 ， 实 现 其 结 构 升 级 与 制 度 创 新 ； 同 时 在 全 球范 围 内 积 极 寻 求 战 略 合 作 伙 伴 ， 与 行 业 的 领 头 企 业 、 领 头 人 结 成 战 略联盟， 追求 行 业 市 场 的 高份额， 谋求 成 为 中 国 传 统 产 业 新 价值的 发 现者和 创 造者， 推动中 国 传 统 产 业 的 振兴。 可是 2004 年 4 月， 当亿 万股民 还盲目 的 沉浸在 大盘高涨的 兴奋中 时 ， 三只股票连续三天的 疯狂跳水， 让人 们找到了 些许的 理 性， 在 这三只号称是 屹立 于 股市 多 年 风雨从来就岿然不动的 股票疯狂跳水的 同 时 ， 这三只股票的 控股方——号称中 国 第一 资 本 大鳄德 隆 也在 事件一 端几近苟延， 这条坚挺数年 的资 本 大鳄其 时 已经 毫无生气可言， 甚至《商务周刊》上 一 篇不足 1000字的 《德 隆 资 金链绷紧》短短的 报道， 竟然成 为 了 压垮骆驼的 最后一根稻草， 恰如《无间道》中 的 那句经 典：“出来混， 总有 一 天要还的 。” 一 、 德 隆 的 发 展 模式 • 1986 年 ， 德 隆 前身--乌 鲁 木 ...
