企业组织系统之薪酬管理系统〔例如〕一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬 精品文档---下载后可任意编辑薪酬管理制度拟稿部门：董事会 年 月2目 录第一章 总那么.......................................................................................... 第二章 薪酬体系...................................................................................... 第三章 薪酬结构......................................................................................第四章 岗位绩效工资制..........................................................................第五章 市场工资制..................................................................................第六章 工资特区......................................................................................第七章 工资调整......................................................................................第八章 其他..............................................................................................第九章 附那么..........................................................................................精品文档---下载后可任意编辑第一章 总那么第一条 适用范围本方案适用于长松咨询公司〔董事长、总裁、总经理除外〕的全体正式员工。第二条 目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到鼓舞、吸引、留住人才的作用。第三条 原那么薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、鼓舞性、经济性、合法性的原那么。〔一〕公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的奉献成正比，即与其岗位价值相匹配。〔二〕竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比拟，公司的薪酬标准要有吸引力。〔三〕鼓舞性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正表达薪酬的鼓舞效果，从而提升员工的工作积极主动性。〔四〕经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。〔五〕合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条 依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的...
