1 总务科工作制度 在院长及主管院长的领导下，为了保证全院后勤工作切实为医、教、研和职工生活服务，特制定本制度。 一、会议制度 及时传达院部会议精神，做到上请下达，把全科职工思想和工作统一到围绕医院中心任务上来，组织全科职工参加行后会议，及时提出工作要求和目标，安排好本科工作。 二、值班制度 (一)总务科白班安排人员值班，处理当日总务科日常事务工作，作好记录，重要事情及时向科长汇报。 (二)洗浆房、配电房、水电组、电梯组、锅炉房等，安排人员 2 4小时值班，为医疗工作和职工生活服务提供保障。 (三)节假日除上述值班外，总务科科长、人员轮流值班，协助解决重要问题。 三、工作检查制度 (一)总务科科长定期了解工作情况，发现问题及时解决。若遇特殊设计、安装、维修时，要坚持现场跟班。掌握一定专业知识，完成工作任务。 (二)科长每月参加院长行政查房及假日前的全院性检查工作，对查房中提出的问题及时解决。 四、主动服务制度 (一)水、电等维修人员每周到临床和行政区巡视检查，发现问题，及时解决。接到科室水电项目维修电话，及时前往处理，需多工种配合的，报告科长协调处理。 (二)基建维修工对房屋渗漏、有塌陷危险等情况，应及时报告并妥善解决，保证房屋安全。 (三)保管员每月主动下送计划物资到科室，以满足临床的需要。 (四)洗浆房坚持每日收送一次布类。 (五)对临床报修项目，在接到电话后半小时内处理，并作好登记， 2 便于考核与核算。 (六)对临床要求的较大的房屋改造、装修项目，钢铁、木制品的设计、制作、安装、维修项目，由科室提出申请(或可行性论证报告)，总务科拿出预算，报审计科、财务科和主管院长审核同意后尽快实施。 (七)特种垃圾工医疗废物管理办法回收特种垃圾。 五、劳动纪律考核制度 (一)、科长每月抽查科内人员在岗位情况，作好记录，按制度处理。 (二)、总务科工作人员劳动纪律接受院领导及临床科室的监督，对于其指出的问题，予以重视，并坚决改正，查证处理。 (三)、每月召开全科职工会时，通报当月劳动纪律情况，对违纪者按管理制度作出经济处罚决定。 3 物资器材管理制度 一、物资的请领。物资的请领由科(长)主任、护士长或科室指定专人负责。所需物资必须填报申请单，主管院长审批，主管院长不在时，由总务科视情况上报医院处理。 二、物资的使用。遵循谁请领、谁使用、谁负责的原则，科室只有使用权，无处分权，在特殊情况下科室必须服从医院调配。...
