关于成立新公司草案 目录 第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系 第七章：计划实施 附录 一 、 概 要 本 方 案 将 从 行 业 市 场 定 位 、 营 销 策 略 及 管 理 与 盈 利 模 式 等 展 开 构 想 ， 以 期 达 到 为 决 策 者 提 供 参考 依 据 ， 文 中 省 略 了 关 于 企 业 战 略 规 划 的 细 述 ， 对 部 分 标 题 内 容 仅 做 提 纲 性 描 述 。 二 、 公 司 介 绍 1 、 创 办 新 公 司 的 思 路 和 情 况 成 为 一 家 优 秀 的 装 饰 企 业 是 我 们 的 梦 想 ， 并 在 此 基 础 上 努 力 做 到 最 好 ， 我 们 知 道 装 饰 行 业 是一 个 市 场 容 量 大 ， 入 市 门 槛 低 ， 同 质 化 程 度 高 ， 竞 争 激 烈 又 极 度 不 规 范 的 行 业 。 目前， 多数企 业采用公 司 设计师接单， 项目经理 分 包等 形式 作为 公 司 主要 运营 模 式 。 关 于 盈 利 ， 装 饰 公 司 的 利 润主要 有以 下几点： （1 ） 工程 分 包费 为 了 减少公 司 管 理 成 本 ， 通常装 饰 公 司 会将 所签合同 与 实际支出的 差价作为 公 司 的 毛利润（一 般在 3 0 -4 0 %）， 其余部 分 （6 0 -7 0 %）会转包给与 自己有固定 承包合同 的 项目经理 ，这样利 润公 司 利 润虽然比直接施工要 小， 但利 润相对 固定 ， 各公 司 报价、 材料、 施工等值不 同 决 定 了 转包比例也不 同 。 注：一 般情 况 下项目经理 要 拿出3 %的 工程 价作为 质 量 风险金压在 公 司 ， 待工程 保质 期 结束返还。 （2 ）公 司 正常的 管 理 取费 一 份家 装 合同 主要 分 为 直接费和 间接费， 直接费主要 ...
