战略管理概念与案例第10版

战略管理复习 一、名词解释 1.战略竞争力：当一个公司成功地制定并且执行价值创造战略时，它将获得战略竞争力。 2.战略：就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。 3.竞争优势：当一个公司具有竞争优势时，其战略的执行将给顾客带来更多的价值，竞争对手也无法复制，并且高昂的成本也使对手难以模仿。 4.超额利润：是指一项投资的利润超过投资者预期的、能从其他相同风险投资项目所获得的利润。 5.战略管理过程：是公司获得竞争优势和超额利润所必需的，由约定、决策和行动所组成的一套体系。 6 愿景：是对公司期望最终成为什么所作的描绘。 7.使命：使命指明了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客。 8.有形资源：指那些可以看见的、量化的资产。 （举例：财务资源、组织资源、实物资源、技术资源） 9.无形资源：是指深深地根植于公司的历史之 中 ，随 着 时间 的流 逝 不 断 积 累 的、竞争对手难以分 析 和模仿的资产。 （举例：人 力资源、创新 资源、声 誉 资源） 10.业务层 战略 ：是指在 具体的产品 市 场 上 ，公司用来开 放 核心竞争力以获得竞争优势的一系列互 相组合、协调的约定和行动。 11.成本领 先 战略：是指通 过采 取 一整 套行动，以低 于竞争对手的成本，为顾客提 供 可接 受 的、具有特 性的产品 或 服务。 12.差 异 化战略：指以顾客认 为重 要的差 异 化方 式 来生 产产品 或 提 供 服务（以可接 受 的成本）的一系列整 合行动。 13.公司层 战略：是指通 过选 取 和管理不 同市 场 上 的不 同业务来赢 得竞争优势的行动。 14.范 围 经 济 ：是指通 过资源和能力共 享 ，或 者将一个业务建 立 的一种 或 多种 核心竞争力传 递 给其他业务，从而 降 低 公司成本的一种 方 式 ，它可以用于在 多个产品 市 场 或 行业中 运 营 的公司。 15.重 组战略：是指公司用来改 变 业务框 架 或 者财务结 构 的战略。 16.收 购 ：是指一家 公司购 买 另 一家 公司的全 部 或 部 分 股 权 ，并将被 收 购 公司的业务纳 入 其战略组合。 17.多国 化战略：是指公司将战略和经 营 的决策权 分 配 给各 国 或 地区 的战略业务单 位 ，从而 使各 业务单 元 有机 会 为当地市 场 提 供 更加 本土 化的产品 。 18...