2 0 1 1 年 度 工 作 总 结 从 2 0 1 1 年 8 月 份 担 任 工 程 部 经 理 以 来 ， 由 于 专 业 技 能 的 局 限 性 以 及 管 理 经 验的 欠 缺 ， 从 任 职 一 来 ， 对 工 作 一 直 不 敢 怠 慢 ， 坚 持 小 心 谨 慎 、脚踏实地、认真务实、高效求新的 工 作 态度 与工 作 方式。在工 作 中不 断的 深入和学习， 得出一 些项目管 理 方面的 思路。这些项目管 理 方面的 思考， 有的 已经 在实施和实践。但由 于 有些思考不 成熟、不 系统， 也就没有及 时向公司领导汇报沟通， 现对 其进行相对 系统的整理 ， 汇报如下： 第一 部 分：工 程 管 理 情况 一 、 工 期控制 金港华庭 1 # 、2 # 楼及 金鼎广场 1 # 、5 # 及 3 # 楼工 程 工 期总 体延后。按照开工 时公司制定的 工 期要求及 签订合同时承包单位的 施工 进度 计划， 应该在年 前竣工 。而实际的 施工 进度 情况是：金港华庭 1 # 、2 # 楼至 2 0 1 1 年 1 2 月 3 1 日土建才基本结束；金鼎广场 1 # 、5 # 楼至 2 0 1 1 年 1 2 月 2 0 日土建才基本结 束；3 # 楼至 2 0 1 1 年 1 2月 3 1 日细部 处理 才基本处理 完毕， 具备分户验 收的 条件。工 期延误的 主要原因在以 下三个方面： 1 ．承包单位事先对 工 程 的 工 期估计不 足。项目经 理 没有把心 思放在项目管 理上， 没有把精力用来 解决那些影响施工 进度 的 因素上。反而是目光短浅的 争一 点小的 利润， 而与材料供应商、分包班组扯皮。 2 、我们事先对 总 包单位的 实际实力（包括资金实力和管 理 实力）估计不 足。在管 理 方面， 一 方面承包单位管 理 人员责任 心 和素质达不 到应有要求， 特别是项目经 理 缺 乏项目管 理 经 验 及 管 理 手段。另一 方面由 于 劳务层分包层次过多， 工 班分组过细， 无法形成流水作 业 ， 导致项目经 理 在人员调配上存在困难， 同时由 于 劳务层层分包， 管 理 层次过多， 上层管 理 人员尤其是项目经 理 的 管 理 意图无法在班组得到及 时有效的 贯彻执行。另一 方面现在的 民工 也是非常地不 好管 理 ， 经 常因为一 些小问 题 和 管 理 人 员 对 着 干 。 以 上 所...
