关于对房地产设计管理的认识及工作职责 设计部主要职责: 一、协调设计院,对合同预算部、工程部、营销部、开发拓展部等进行技术支持。 二、保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采)、交房。 三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准,如新的户型设计方案、新的规划理念;还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程,如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。 对设计院主要内容(项目的控制): 一.在拿地前期要核实规划条件的经济指标,验证其是否正确。 二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告,根据报告编制设计任务书。进行方案设计。在方案设计阶段,核实经济技术指标,确保其正确,同时要对要提出优化意见,这个时候确保时间,保证项发完成报规手续。 方案开始 时候需要完成的工作: 1.需要地形 图 纸 ,及地形 场地条件相 对标高 等 2.必 须 完成项目的地勘 工作,为 了 施 工图 做 准备 --需要招标采购 在方案设计开始前确定地勘单位。 地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图(带比例) 3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定--在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计,在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。 4.最好确定景观设计公司--需要招采在方案开始前确定。可以在进行方案设计的时候咨询景观公司的意见,以达到更好的设计效果。如果不能在方案完成时候确定景观设计公司,进行售楼部及整体的景观设计工作。 5.需要营销部门进入参加商铺的划分,以免施工图完成后重新划分,这样很可能造成卫生间等系统的重新设计。 6.进行电梯厂家的考察比较,在方案结束时完成厂家的招标,以免为施工图设计做准备,不必改井道等方案完成后需要进行各个部门评审,建筑也要核对其指标。 三。根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。进行建筑工程施工图设计。 施工图开始前需要完成的工作 1.地勘报告的完成 2.售楼部装修设计方案开始进行做 3.景观设计公司做景观设计 4.需要完整地形图,带坐标点,及场地绝对标高--总图开始前提供 5.人防单位确定可以进行设计(需合同签订) 6.市政水电暖管网图纸,提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径,根据项目所处位置确定是否做化粪池及技术指标,以及根据项目情况需要临近的市政条件,因为开挖需要打护臂桩,以免破坏市政管线 7.需要...