工 程 管 理 制 度 目 录 第一章 组 织 机 构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部 门 职 能 一、 工程管理部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程管理部经理 二、 土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 第四章 工作制度 一、 工程管理部工作目标管理规定 二、 工程管理部资料与文件管理规定 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 四、 图纸会审，技术交底制度 五、 工程现场管理规定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月报制度 九、 设计变更制度 十、 签证管理制度 十一、 工程款支付程序 第五章 附件 表格 第一章 组 织 机 构 一、 岗位设置原则 工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、 组织机构 1． 工程管理部的编制 工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则，工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理（负责人）、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。 2． 现场项目部编制 现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目经理 1 名，土建工程师 2-3 名，安装工程师 1 名。 本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。 项目竣工移交后工程管理部项目管理岗位随之撤消，根据工程管理部实际情况和项目人员的表现情况进行工程管理部岗位重新调整安排。 3． 工程管理部组织机构图 工程管理部经理 项目部经理 资料管理员 开发报建专员 土建工程师 安装工程师 第二章 部 门 职 能 一、工程管理部职能： 1． 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析； 2． 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工； 3． 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟； 4． 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理； 5． 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，...
