编号一发展部《土地获取与评价体系》；《调查报告》开发部《政府资料提交及配合工作流程（宗地图、规划设计要点、计划立项等）》（红线图、用地规划许可证、土地合同、营业执照、税务登记证等作为附件）规划环境配套文化照相机/地图/交通工具策划流程和操作规范现场踏勘表供给需求价格政策统计年鉴/各种机构研究报告市场环境分析报告规模产品形态档次照相机/地图/交通工具楼盘调查表项目拓展建议3评审后的合同稿《国家土地政策》签订后的《合同》开发部《政府资料提交及配合工作流程》（宗地图、规划设计要点、计划立项等）；《设计报建工作流程（图纸、填写表格、批文等）》；二策划部《公司年度经营计划》；项目实施计划草拟稿召开计划研讨会计划研讨会会议纪要、相关部门书面意见《项目实施计划》修订稿配合部门：总办、设计管理部、发展部进度计划；资金安排与运用计划编写；人员计划；组织召开计划协调会，出会议纪要2、资料真实性、合法性调查：合作方 工商 登记信 息 真实、转 让 过 程合法可操作、风 险 可控 ；项目情 况 与转 让方 提供信 息 相符 、项目不 存在 其 他 或 有 债务、纠 纷 或 瑕疵 ；1、土地信 息资料收 集 (红线图、建设用地规划许可证、土地使 用权出让 合同、房地产证等；)成果流向土地获取主 要 任 务牵头部门所需准备资料、资源配合部门：策划部、设计管理部、造价管理部、财务部工作关键点法规《公司发展规划》3、典 型 代 表楼盘资料收 集1工作规范成 果价格销 售 状 况土地信 息 收 集 3、核资料准确 度；4、编制 拓展建议合作建房 合同或 土地转 让 合同SWOT分析和建议2可行 性内部分析1、片 区 资料收 集 （现场踏勘）民 俗2、房 地产市场行 情 资料收 集 计划立项批文前期策划阶段4计划立项5项目总 控计划1、计划草拟2、 询 相关部门意见合理 调整 设计周 期 、施工周 期 、采 购 周期 、营销 周 期 等，各部门相关工作搭 接流畅 ，计划的实际 操作性强公司年度经营计划、由 各专业工程师 提供的设计周 期 、施工周 期 资料《开发进度计划》初 稿3、计划调整项 目 操 作 模 式第 1 页计 划 研 讨 会 会 议 纪 要 、 相 关部 门 书 面 意 见经 总 办 书 面 签 字 确 认 的《 项 目 实 施 计 划 》已 被 确 认 的 《 项 目 实 施 计 划》《 开 发 进 度 计 ...
