打造执行力文化 进 入 21 世 纪 后 ， 执 行 力 将 对 一 个 企 业 的 发 展 起 着 越 来 越 重 要的 作 用 ， 是 构 成 企 业 竞 争 力 的 重 要 组 成 部 分 ， 是 决 定 企 业 成 败 的 一 个重 要 因 素
如 果 没 有 执 行 力 ， 无 论 战 略 蓝 图 多 么 宏 伟 或 者 组 织 结 构 多么 科 学 合 理 ， 都 无 法 发 挥 其 本 身 的 威 力
现 阶 段 ， 执 行 力 不 强 、 执 行标 准 不 高 、 执 行 效 果 不 好 等 问 题 ， 已 成 为 企 业 跨 越 式 发 展 的 “隐形绊脚石”
“提升执 行 力 ， 塑造竞 争 力 ”成 为 企 业 所关注的 问 题 ， 也是对 企 业 文化建设提出了更加务实的 要 求
一 、执行力和执行文化的内涵 执 行 力 原创美国， 通俗地说就是 执 行 并完成 任务的 能力 ， 检验执 行 力 的 标 准 即 是 否 能按 时 、 按 质 、 按 量 完成 任务， 其 中 人员流程、战略流程和 运营流程是 执 行 力 的 三 个 核 心
执 行 力 有 两 个 不 同 的 层次 ， 一 个 是 个 人 执 行 力 ， 另 一 个 是 企 业 执 行 力 ， 执 行 力 要 求由 上 而 下贯 穿 每 一 个 环 节
执 行 力 问 题 ， 归 根 结 底 就是 “做 ”的 问 题 ， 加强 执行 力 建设， 就是 要 解 决 好 “做 什 么 ”、 “如 何 做 ”和 “做 得 怎 么 样 ”等 问 题
执 行 力 文化就是 把 “执 行 力 ”作 为 所有 行 为 的 最 高 准 则 和 终极 目 标 的 文化， 其 关键 在 于 透 过 企 业 文化塑造和 影 响 企 业 所有 员 工 的行 为 ， 进 而 提升企 业
