第 1 页精品文档---下载后可任意编辑八大成功商业模式 创业最需要的东西是什么?大多数人确定会说是资金,其实创业更重要的是模式。这里给大家共享一些八大成功盈利的商业模式，期望对大家有所关怀。 1 腾讯 从产业价值链定位来看，腾讯抓住互联网对人们生活方式的转变形成新的业态为机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户供应一站式在线生活效劳〞，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 从盈利模式来看，腾讯在一个巨大的便捷沟通平台上影响和转变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值效劳，如开展了以移动为中心的无线短信效劳、以腾讯为中心的独特化增值业务、商用即时通信软件业务、基于腾讯品牌的广告效劳与品牌授权业务等。从创新性来看，该商业模式的创新之处在于腾讯借互联网对人们生活方式转变之力切入市场，通过免费的方式供应根底效劳而将增值效劳作为价值输出和盈利来源的实现方式。 2 阿里巴巴 从产业价值链定位来看，阿里巴巴抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电第 2 页精品文档---下载后可任意编辑子商务业务主要集中于 B2B 的信息流，为全球全部人制造便捷的网上交易渠道。 从盈利模式来看，阿里巴巴通过在自己的网站上向国内外供应商供应呈现空间以换取固定酬劳，将呈现空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值效劳。从创新性来看，该商业模式的创新之处在于阿里巴巴敏锐地看到了中国中小企业对国内外买家渠道和更广客户群的巨大需求，通过互联网向客户供应接触买家的渠道和接触到范围更广的客户群的时机，使中小企业降低对在市场中占主导地位的客户的依靠，削减了这些企业因参加各种贸易展会、推介会所需花费的本钱，并从互联网中翻开获益的渠道。 3 携程 从产业价值链定位来看，携程抓住互联网与传统旅游行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店之间“渠道商〞角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依靠浩大的电话呼叫中心作预定效劳等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行效劳作为核心业务。 从盈利模式来看，携程通过与全国各地和众多酒店、各大航空公司合作，以规第 3 页精品文档---下载后可任意编辑模选购从上游大量降低本钱——让其把空置的客房按一个极低的折扣价交由携程处理或拿到比群众低的折扣机票，同时通过下游消费者在携程网上订客房、订机票积累不断增长的客流。随着客流的渐渐增多，携程同酒店和航...
