第 1 页 共 24 页精品文档---下载后可任意编辑公司人力资源工作计划 2024 时间飞逝,时间在渐渐推演,又迎来了一个全新的起点,肯定有不少可以打算的东西吧。好的工作打算是什么样的呢?下面我给大家共享公司人力资源工作打算内容，希望能够关怀大家! 公司人力资源工作打算 1 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部在 20____年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的预报和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运第 2 页 共 24 页精品文档---下载后可任意编辑行良好、管理法律法律规范、不断进展。 二、具体实施方案： 1、20____年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查； 2、20____年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会批阅修改； 3、20____年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 三、实施目标留意事项： 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断第 3 页 共 24 页精品文档---下载后可任意编辑增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会讨论特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理； 协...
