第 1 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑大路工程质量监视精细化管理模式 1 引言 大路工程建立是根底设施建立中的一大模块，因此，大路的质量问题受到了全社会的关注，质量监管问题也变得尤为重要。目前，在国内大路工程建立工作中，有不少正待修建及需要改造的大路地段，相比之下，更大的车流量与更加常见的外出，加剧了交通压力与大路承载压力。大路工程质量是保障民生平安与经济进展的重要保障，影响大路工程建立质量的因素很多，给监视站管理工作带来较大困难，而承受精细化管理模式，可以分解烦琐的工作流程，抓住重点工作实现精确 化管理，实现保证大路质量平安的目标。 2 精细化管理模式在大路工程质量监管中的作用 精细化管理模式源自国外，其适用范围广泛，特别是在企业管理与生产制造行业中的使用，能够有效提高生产效率并且保障产品质量。转变传统落后的大路工程质量监管模式是现代根底设施建立的需要，第 2 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑为精细化管理模式在国内大路工程质量监管中的应用供应了条件，当然实行精细化管理需要具备确定的要素[1]，具体如图 1 所示。2.1 实现资源优化配置。历史证明，凭阅历对大路工程进展质量管理是不科学、不合理的。实施精细化大路工程质量监管，可以实现工程职能单位健全，保障责任支配健全，使得监管人员、施工人员以及其他职能人员充分了解其工作内容，实现人力资源的最优搭配。2.2 提高监管工作效率。粗放式的管理模式缺少数据的收集、分析与整理，精细化管理模式精确 到工程从设计阶段到竣工阶段的每个环节，在对数据与资料的整理保存上要求严格。精细化管理模式为管理工作人员供应了分析参考的依据，对工作的开展提出明确的指向，节约了监管人员摸索的时间，从而提高监管工作的效率。2.3 保障大路工程建立施工的质量。现代的大路工程建立质量是大路建立企业提高市场竞争力的先决条件，大路工程施工工程环节冗杂，实行精细化管理模式，可以把监管工作落实到施工过程的每一个阶段，能够准时觉察事前大第 3 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑路工程施工图纸中的缺乏，可以在事中对不标准施工或者材料使用进展检测，在事后屡次检查测试质量数据，实现管理质量管理全面精细化监管。 3 大路工程质量监管工作中存在的问题 3.1 监视部门质量监管缺少全面性。政府监视部门大路工程质量监视管理工作是一个全过程跟踪与监视的动态过程，目前，大路质量监...
