精品文档---下载后可任意编辑医院保洁管理员的月度总结 我们会经过总结，找到新的起点，在新的一年里我们会连续发扬团队精神，抑制全部的困难，加强思想和专业学问上的学习，有组织、有打算、有目的进展培训。下面就是我给大家带来的医院保洁管理员总结五篇，欢送查阅! 医院保洁管理员总结 1 20__年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在单位员工的共同努力下，本人带着全体员工圆满地完成了今年的工作任务，现将工作状况向各位领导的同事们总结汇报如下： 一、根本状况 目前，单位在医院的员工共(15)人，其中少数民族(5)人，汉族(10)人，担当着社区楼(共 6 层)，住院楼(共 6 层)，平房行政办公区，39 号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清 第 1 页 共 17 页精品文档---下载后可任意编辑雪任务，今年，未发生平安事故，保洁工作受到了医院方的好评，各项工作根本圆满顺当。 二、主要工作 一是组织员工学习单位各项规章制度，了解医院各科室的工作状况，觉察问题准时整改，并向单位领导和医院领导准时汇报整改工作状况，常常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院方对保洁工作的看法和看法，从自身找问题、找差距，自己不懂或拿不准的，向院方医务人员请教学习，努力与院方沟通协调，削减误会，贴近距离;对院方提出的问题，准时整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。 二是做好员工的劝告教育，针对保洁人员流淌性大，思想波动，队伍不稳定，思想不稳定，这一状况，我就准时找员工交心谈心，了解保洁员心里活动，耐烦地给她们讲道理，定时召开保洁会议，教育员工遵守医院的各项规定，灌输单位管理理念，教育员工从自身找问 第 2 页 共 17 页精品文档---下载后可任意编辑题，从医院是要求上找差距，经过劝告教育，员工的思想得到了转变，团结互助精神和分散力进一步增加;按时结清保洁费用，每月的保洁结帐是一大难事，不能按时发放工资，势必影响到员工队伍的稳定，因此自己想方设法找院领导准时审批保洁费用，月月能按时结帐，为员工能按时拿到工资制造条件，使员工安心工作;提前聘请贮存保洁员工，保洁人员流淌性大，属于底层职业，人难招，活难干，事难做，人难管，为此，我会在外张贴聘请小广告，即使在满员的状况下，也在网络上发布招工信息，建立后备员工贮存，防止人员脱节。 三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度...
