精品文档---下载后可任意编辑医院后勤人员年末工作总结五篇 后勤部依据工作需要和医院对科室的学习要求，主动认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，员工各尽其职，工作努力，认真负责。下面是我整理的一些关于医院后勤人员年末工作总结的文章，欢送参考和借鉴,期望对你有所关怀。 医院后勤人员年末工作总结 1 20__年，后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作，现将 20__年的工作总结如下： 一、水电平安管理方面 1、20__年我院各项工作处于高速进展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进展后勤行政查房。觉察问题准时处理，对于无法准时完成的事情，做好记录并马上上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥当支配处理。今年 4 月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进展水、电改造。准时的完成上级领导支配的任务。得到领导和大家的全都好评。今年院部领导依据工作支配，确定在 10 月份前完成等级医院创立工作。我们后勤管理科依据创立标准，组织相关专业人员抑制困难、加班对水、电、气供应设备进展改造完善工作。做好创立资料的补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。 2、加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。 3、修旧利废，节约本钱，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节约了本钱支出。 4、合理支配时间组织水、电工进展业务学问学习，提高业务学问和效劳技能。 二、物资打算、选购管理 1、医院运行以来，由于行政后勤人员缺乏，供应保障打算性差，给临床工作带来不便，也不符合医院财务管理标准，在财务部门指导下，负责医院日常物资的打算制定，实行打算、选购分开管理。首先了解科室上报打算的合理性，把握科室打算周期的使用量，并作分别统计。 2、了解市场价格，坚持“质好价优〞原那么，杜绝关系进货的不良状况。打算、选购两条线的实施，有效地形成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。 三、加强氧气、消防、污水处理管理 1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日支配专人 24 小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发...
