精品文档---下载后可任意编辑员工薪酬方案及提成草拟〔附灯具厂管理制度〕灯具厂情况： 每天销售额在 2 万元左右，员工有 20 多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:〔我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有 1 年多的初级管理实践经验〕员工工资构成：员工工资可以由四局部构成：〔根本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资〕1.〔根本工资〕保底工资： 这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580 元，就可以以这个为根本工资 ，或适当的加点，加到整数为止。 当然要对员工发根本工资，要对员工做下限制，每月必须完成根本的销售任务，但不能因员工完不成任务。〔下面就销售额限制〕有个建议，假设每个员工销售每月定任务为 1000 元，完成有根本工资，假如在 1000元以下，从 1000 里减员工实际销售额，100 元内从根本工资减 20-30 元，〔如最低工资600 元，完成 900 元，给他发工资发 600-20 元，实发 580。〕差 100 元-200 元扣 50 元， 200-400 元扣 100 元 ， 400 元-800 元扣 150 元，800-1000 元扣 200 元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发 400 元(以 600 元根本工资算〕，不能 因为员工没有销售额就给员工没工资。针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在根本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。2.全勤奖：〔一般 50 元-300 元/月，店根据情况自己定，在这里假定 80 元，以便分析问题〕 设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，〔贵店行业特别，可能员工每月上 26 天的班，在这里 以 26 天计〕如这 26 天全到，发全勤奖 80 元。如在 26 天内有迟到早退现象，发现一次扣 10 元， 上面两类工资应保证 98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。下面再谈下其它员工工资收入来源。3 效益工资 贵厂每月月初定一个销售目标，比方 2 万×30 天〔60 万〕元，就定 60 万，假如超过了这个目标，比方某月完成任务 65 万元，就拿 65 万元－60 万元〔5 万〕×40%〔灯具厂可自己定〕作为奖金奖给灯具厂的每一个员工〔包括管理人员，销售人员〕假如店里有 20 个人，每人就可以得到 1000 元，当然也可以把效益工资的一局部 拿出来出聚餐，一局部拿出来奖励给每位员工。 当然，...
