精品文档---下载后可任意编辑团购部工作计划 团购部工作计划_关于团购的工作计划 一、团购营销的主要目的： 1。通过开发团购业务。影响团购客户的消费圈。通过核心榜样的力量来树立企业产品的中高端形象。带动产品品牌的提升和扩大品牌影响力。从而拉动销售。 2。通过对会员的`精细化管理。进展团购业务人员。统计好人脉信息。引领其工作思路。作好利润分配。让会员即是消费者。也是业务员。从而拉动销售。 3。通过对团购资料的整理和分析。科学合理的实现团购渠道布局。从而建立其可持续进展的团购渠道。制定销售计划和任务。建立奖惩机制。刺激拉动团购销售。让公司就团购渠道猎取高额利润。 二、完善团购组织建设： 完善团购部组织建设有利于市场推广的专业性。销售政策和价格体系统一性。及各项管理的系统性。而团购组织的建设的关键是人的组成。建设及职责分工。 1。人员建设。 对团购组织进行补充与完善。确保人力到位。并对到位人员进行协会文化。企业文化。品牌文化。产品文化。营销理念。客户类型分析。商务礼仪。价格体系的全方位培训。 2。人员组成及职能划分。 团购部经理：胡大虹 工作职责：组织。协调团购部全面工作。对团购部工作全面负责。具体负责团购部人事管理。招聘人员。培训人员。作团购部人员信息分析。客户类型分析。销售数据分析。并作好团购渠道布局。并制定销售计划分配销售任务。制定工资体系。提成体系。建立奖惩机制。和与其它部门衔接等工作。 团购部副经理：唐丽 工作职责：配合经理组织。协调团购部全面工作。对团购部工作全面负责。具体负责对团购业务人员的信息收集。建立团购人员档案。客户类型分析建档。销售数据统计。团购业务人员的全方位管理。下发销售任务。监管销售完成情况。落实奖惩机制。并作好对团购人员考勤。评比。沟通等工作。 团购部工作计划_关于团购的工作计划 —、团购计划 为了更加细化销售计划，将全年计划销售额以季度为单位进行分配，具体分配情况如下表所示： 二、具体实施方法 为完成这一销售目标，主要通过一下几方面进行实施： 1、改善商场服务，开发新客户从服务上改善客户对我商场的印象，以真诚和真情打动客户，使客户的持续消费。对于没有到精品文档---下载后可任意编辑商场消费的客户，随着商场外围环境的改善，公司的不断调整完善，信任会改变对我商场的原有印象，同时继续加大对客户的搜索，将基础工作做的更加扎实。 2、加强团队建设，发动全员参加团...
