精品文档---下载后可任意编辑培训管理规定 3 1 目的： 对人力资源的储备与培训加以法律法律规范，使员工素养及职能技术得以提升，具备有效执行工作的方法、技巧与能力，以保证产品与服务品质能满足客户的需求。 为验证本公司员工的资格，并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续进展。 2 适用范围：适用于对质量有影响的各类人员的培训。 3 职责： 人力资源部 收集各部门对员工培训的要求，编制与落实公司培训计划，制定主要工作岗位标准。 统筹与执行新员工入职培训。 联络及统筹由外间机构主讲的外部培训。 各部门： 统筹及执行部门内各员工的操作技能培训、品质意识教育。 审核部门内员工之技术水平，籍此委派适当之员工执行对品质有影响之工作；指派经验丰富、技能水平高的人员执行技术培训工作 检讨公司培训计划，提出改善之建议；须检讨公司各员工的品质意识，提供公司品质计划，籍此加强各员工对现代品质理论的认识。 品质系统代表： 负责联系和组织内部审核员的外部培训。 负责审核公司年度培训计划与年度培训绩效的评估。 培训老师：负责培训教材的准备，培训的实施及培训成效的考核;内部培训讲师应由人力资源部统筹，并进行资格评审，资格评定合格人员列入“内部讲师资格评定表”和“内部讲师资格名册”。 4 程序： 培训对象、项目及教材：见附件一《培训大纲》。 培训计划： 人力资源部必须制定公司各员工学历及工作经验之要求，制订《培训 大纲》和《工作岗位说明书》，根据各岗位工作要求、品质职责及该项工作与人员对品质的影响程度，明确各级人员的培训要求。 各部门于每年 11 月 25 日前提交下一年度本部门培训计划给人力资源部，人力资源部于 12 月 15 日前根据《培训大纲》和《工作岗位说明书》以及各部门提出的培训计划编制《年度培训计划》报品质系统代表审核、总经理批准后发到相关部门执行；《年度培训计划》应包括：培训人员对象、培训内容和方式、培训目的、培训时间、考核方式等。 临时培训： 公司内部临时培训：精品文档---下载后可任意编辑 管理人员：为了提高管理人员素养，需要对管理人员进行临时培训时，由相关部门填写《员工培训申请表》报人力资源部审核，副总经理批准后实施； 工人：为了提高工人素养与操作技能，需要对工人进行临时培训的，由相关部门填写《员工培训申请表》报人力资源部经理批准后实施。 公司外部临时...
