精品文档---下载后可任意编辑培训积分管理办法一 、设置培训积分目的???????培训积分主要是鼓舞员工积极参加公司组织的培训，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策（包括对公司，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励）。二、积分管理的定义员工通过参加培训和提供授课的方式猎取积分。公司发放员工培训学习卡并发放积分贴花，学习卡由员工自行保管，公司有权通过核对培训签到表核查积分结果，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。三、 积分用途? 公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品按实际为准。（积分可以逐年累积。）四、获得培训积分的渠道1.公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修，全程修完必修课者可获得 10 个基准分，未修满者不得分；2.公司组织的其他选修课程，参训者可根据实际参加的课程获得相应积分。3.外派培训：职员参加外部培训课程，猎取相应的证书或经考核合格后可获得培训积分。外派培训需在培训结束后一个月内提交培训分享至人力资源部否则不予积分。4.自修课程：职员业余自修猎取相应证书并在绩效上有所改进者，可获得培训积分。要求培训取得证书一月内提交证书复印件至人力资源部进行登记。三、培训考勤 培训过程中离开 10 分钟以上，本次培训无积分。关于迟到、早退根据《内部培训管理实施细则》执行。精品文档---下载后可任意编辑四、培训要求积分及猎取方式对比表（根据 12 个月计算）：1、培训要求积分对比表级别要求积分晋升积分高层管理人员150经理级100120主管级90100专员级7790职员级7077操作工?60702、积分猎取方式对比表猎取方式积分值备注参加公司安排的课程1中途离开 10 分钟以上不记学分公司级授课101 课时起且培训满意度 90%以上部门级授课51 课时起自修课程5培训取得证书一月内提交五、积分登记：1、人力资源部： 负责公司级培训、公司级授课、自修课程积分的发放。2、各部门培训负责人： 负责部门级培训、部门级授课积分的发放。六、培训积分的使用?获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为员工绩效、薪酬、晋升和获奖等的必要条件。由于培训将不断进展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于职员培训积分的基本要求将依年度进行调整和公布。
