精品文档---下载后可任意编辑审计经理述职报告 第 1 篇：审计经理三、合同审计工作 参加招投标谈判，对经济标进行审核，为公司决策层确定中标单位作依据;审核各项合同经济条款及付款条件，并做好备案，为下次同类合同提供参考定价依据。在工作过程中，依照别同的工程事情及参照其它房地产开辟公司的合同经营条款修改合同结算条款，为公司的成本操纵服务。 核对合同执行过程中施工用水电费、审核工程进度款，作为付款的依据。要紧是：每月核算商品砼各栋的完成产值，按形象进度核算两家总承包公司的实际完成工程产值，其余分包产值的核就是随时完成。 四、材料审计工作 材料的价格随时都会出现波动，我部别定期地对各项工程用材料价格进行询价，收集最准确的价格信息，并及时提供给材料部作为优选供货商的依据，为公司节约和操纵成本提供了坚实的基? ? 我们还对公司采购的材料做好明细账，并对材料部的对账单进行审核确认。 五、工程变更及现场签证工作 三期项目较大，分包施工项目多,交叉界面的鉴定及进度付款施工形象部位的确认等许多项目需要现场测量并核实，我部定期安排人员到现场做计量工作。要求现场审计人员坚持原则、责任心强、工作认真，严格检查，所有签证必须有依据。比如：由于工程变更单及技术核定的延迟办理引起的返工签证一定要附事情说明，其余的零星签证得有工程部确认的书面工作通知单。 建议：在提供相关技术资料时能跟上施工进度，严格现场签证的程序及签证的依据，涉及金额较大签证时一定要报部门领导接受，重大的变更应先进行经济成本分析比较后才能予以变更;在工程开工前应注重施工图纸及方案的审核及确认;这些做法能够幸免因工程变更太多而造成建筑成本偏高或超标，从而幸免给公司利益造成别必要的损失。 六、审计部日常工作 1、本年度我部对职员进行了详细分工，但又相互协作;有专人负责工程资料治理、收集和分发; 2、对公司各项合同价、已付款做好登记; 3、积极完成公司安排的其他工作; 4、配合姚总搞好部门工作及与其他部门之间的协调。 5、及时了解部门职员的工作状况和进度，别定期进行抽查和复核，做到心中有数，充分了解每个人的工作能力及业务水平。 6、积极配合其他部门的工作。 七、2024 年的工作打算 2024 年审计部的总体工作目标是：积极主动地开展三期项目各环节预算及结算，及时评价三期工程时期性目标执行事情和成本操纵事情。依照具体的工作中别断调整思路，以提高效率和节约成精...
