精品文档---下载后可任意编辑常熟市康欣农村小额贷款有限公司工作管理办法第一章 总则第一条 为了加强公司的各项管理，法律法律规范工作行为，制定本办法。第二条 本办法是公司工作管理必须遵循的基本准则，是制定各项管理办法的基本依据。第三条 勤奋务实、严谨工作、忠诚团结、充满活力是公司进展的经营作风。依法运作、平等自愿、诚实守信、稳健经营是公司进展的经营原则。增强公司市场竞争能力、持续进展能力，强调市场意识、创新意识、整体意识、效益意识是公司进展的目标。第二章 组织结构第四条 公司设立二会一室三部和一个咨询机构，即董事会（股东会）、监事会、专家委员会（咨询机构）、总经理室、综合财务部、业务部、风险部。董事会（股东会）专家委员会总经理室精品文档---下载后可任意编辑第五条 根据公司股东结构特点，董事会和股东会会议合二为一，董事会 7人组成，设董事长、副董事长各 1 名，由董事会选举产生。第六条 根据业务进展需要，聘请外部专家若干名，组成专家委员会。第七条 公司行政暂设总经理室和三个管理部门，人员 10-12 人，随着业务进展需要，可增设若干业务部门和工作人员。公司实行董事会领导下的总经理负责制。1、 总经理室设总经理和副总经理各 1 人。2、 综合财务部 4 人，副总经理兼任部门经理。3、 业务部 4-6 人，设经理和副经理各 1 人。4、 风险部 2 人，设正副经理各 1 人。第三章 主要职能第八条 总经理室：总经理室是本公司行政领导机构，对董事会负责，维护股东、公司的合法利益，与董事会、监事形成完整的结构治理的组织制度。1、总经理室在董事会授权范围内行使经营管理的组织领导权，并不受其他方面的越权干预。2、总经理室全面履行与董事会签定的任期、年度经营管理目标责任，接受董事会、监事的监督与考核，接受董事会的奖励、处罚。3、总经理室坚持以进展为第一要务。根据董事会批准的进展规划组织实施，以最好业务实绩增强本公司的实力，提高支持“三农”和地方经济进展能力。4、总经理室坚持“业务运行到哪里，管理跟到哪里”的理念。依据董事会决议通过的各项基本管理制度，结合实际需要和情况变化，根据“纵向到底、横向到边”的要求，不断修订、完善有关管理制度的实施细则，确保经营安全稳健。5、总经理室坚持以猎取本公司最大的合法的经营效益为目标。第九条 财务部：1、执行财务制度，制定公司财务实施细则。2、负责编制公司财务预算计划和决算。3...
